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          电商巨头缘何争啃百货业“骨头”

          出处:电商周刊 作者:闫岩 网编:段跃 2019-02-19

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          春节一过,线下的商业世界就开始了新一轮的洗牌。本来稍显安静、寂寥的百货业,似乎突然迎来了一个新的春天。几大线上商业企业就像商量好了一样,一起开启了接盘侠模式。苏宁收?#21644;?#36798;百货,阿里和世界之花、今日头条与中坤广场相继传出绯闻。和人们想象得不太一样,互联网浪潮?#26434;?#32447;下百货业的整合还?#23545;?#27809;有结束。线下业态调整后留下的空白,将在线上巨头们的主导下重新布局。人所不欲,遂纳于己,电商和百货业在这场洗牌过后各?#32536;?#21040;了想要的东西。

          收拾百货业的余晖

          2月12日,苏宁控股集团董事长张近东在新春开?#26198;?#25308;会上宣布了苏宁易购收?#21644;?#36798;旗下万达百货全国37家门店的消息。一石激起千层浪,业界对未来商业零售又一次充满了与互联网相关的想象。

          苏宁易购虽然是一家起家于实体零售的传统企业,但多年来张近东的一系列作为,早已经让人不再把苏宁看作是一?#19994;?#32431;卖电器的企业。“实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网?#38469;?#25552;升效率与体验,让用户感受到?#20998;?#19982;快乐。”在张近东看来,传统模式下的实体零售业,尤其是百货业的余晖已经日薄西山,用互联网改造它已经是一件不可逆的事情。

          苏宁官方表示,此次收购的目的是“构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化?#20309;?#20307;验”。苏宁的收购,将为万达百货注入全新的数字化变革。这?#19968;?#32852;网巨头拥有强大的大数据、人工智能等?#38469;?#25163;段,将会通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。

          对苏宁来说,此次收?#21644;?#36798;百货,更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。据了解,苏宁将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,?#39592;?#30334;货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。

          新物种急需优质空间

          北京商业经济学会常务副会长赖阳认为:“转型后的万达百货不应该继续做百货店,而更多地应该向生活方式中心转型。”线上企业正在用各种各样的新物种替代原有百货业的空间位置,同时也在替代它们的经济位置。“在新消费时代,传统百货业正逐渐走向衰亡,消费者对百货业态的?#20309;?#38656;求也随之弱化。”赖阳说。

          互联网企业从来最注重速度,?#26434;?#23427;们来说,速度就是生命。这种加速膨胀的趋势可以套用一句时髦的?#26696;?#25324;:道路千万条,速度第一条。在对实体百货这一陈旧落伍业态的互联网改造方面,线上巨头从来不嫌自家“新物种”的扩张速度太快。

          而优质线下资源的空间容量毕竟有限,从高效配置资金的角度看,类似苏宁对万达百货的收购正是互联网企业梦寐以求的事情。公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。从阿里与世界之花、今日头条与中坤广场的传闻看,虽然事情最终尚未有“实锤”,但这样的传闻之所以存在,至少与零售业?#30340;?#30340;集体心态相关,他们认为,稀缺而经营不善的优质空间应该迅速得到互联网化的改造。

          包括苏宁影院、苏宁小店在内的苏宁各类线下店数量就正在“超速”扩张。张近东1月15日宣布,苏宁2019年开店目标将大幅加码至1.5万家。截至2018年底,苏宁全年开店8000多家,超额完成了任务。与苏宁的小店相比,阿里旗下的新物种?#26032;?#40092;生的扩张速度从数字上看虽然比不过苏宁,但却产生了更为巨大的影响力。据公开资料整理,截至2018年底,?#26032;?#40092;生在全国共开设门店109家,其中2018年内开店的门店数量为86家。而京东方面的新物种7FRESH的扩张速度则?#23545;?#27809;有达到预定的计划,京东曾在京东生鲜2018年战略发布会上公布过2018年7FRESH要开店50家的计划,而截至2018年底的?#23548;?#38376;店数仅为7家。

          也许是因为感受到了线下扩张的阻力,线上巨头纷纷展开了与地产商的合作——就像这次苏宁与万达的合作一样——以“化零为整”的方式降低线下圈地的难度。2018年9月19日,京东7FRESH宣布与保利、大悦城、万科、越秀、绿地等16?#19994;?#20135;商进行项目落地合作签约,并同步启动北京、上海、广州、深圳、成都等城市开店进程。这次京东7FRESH透露了一个新计划:7FRESH将进入快速扩张阶段,计划未来3-5年将在全国?#27573;?#24320;设1000家门店。此前的2018年3月,?#26032;?#40092;生也曾与新城、印力、恒大、碧桂园、融创、世茂等13家商业地产品牌签订“新零售”战略合作协议。

          百货业凋零求甩锅

          而当互联网巨头陷入新物种开店速度压力的焦虑中时,却有一些人急于处理掉自己手中的实体资产。比如,万达百货、世界之花和中坤广场。市场就是这样,有的人急于出手,有的人求之不得。这些实体资产就像古董花瓶,在看腻了的人手里是累赘,在没得到的人眼里是金?#21360;?#20154;所不欲,遂纳于己。

          比如,万达集团此次出售37家百货门店被认为是加速该集团轻资产运营的手段之一。近两年,万达集团先后出售房产、保险、文旅、?#39057;?#31561;股权,不断回笼资金,在2018年、2017年和2016年分别开出万达广场 49个、49个和50个,其中轻资产广场分别为19个、24个和21个。万达集团股份有限公司董事长王健林曾在2018年度工作总结大会上表示,2019年以后,新开业万达广场至少70%以上是轻资产,新开业?#39057;?#21407;则上全是轻资产。

          赖阳认为,正如万达集团剥离百货业务,可以将更多人力、物力投放在万达广场上,做到生活方式中心的定位,而内部的一些重点项目交给第三方运营,这样更能发挥各自的优势。通过企业与企业之间的资源整合,可以将一个项目发挥更大的利益价值。随着市场?#26174;?#26469;?#35282;?#21521;专业性,做大做全不一定会比专注于一方面获得的利润更高,同时轻资产投入的人力、物力也相应减少。通过轻资产运营,企业可以最大程度提升运营效率?#22836;?#31199;金收入?#24613;取?/p>

          再如与阿里巴巴陷入?#29992;?#20851;系传闻的世界之花。筹备七年才开业的世界之花,一?#21271;皇游?#33021;够为北京南城商业再添活力的有生力量。据公开资料显示,世界之花于2017年12月23日正式开业,位于北京城南中轴的核心地带,项目总占地面积133万平方米,其中?#20309;?#20013;心面积为32万平方米。但是世界之花开业?#31456;?#19968;年就遭遇了商户撤离的窘?#22330;?a href="http://www.umnk.tw" target="_blank">北京商报记者调查发现,目前世界之花约有50家商铺撤店。

          相似的情况还包括被今日头条买下的大钟?#36718;?#22372;广场,?#38469;?#22312;经营?#19994;?#30340;情况下被互联网公司收入囊中的。

          总之,这场接盘行动仅仅是个开始,其中也许如大航海时代般蕴藏着巨大的商业机会。如张近东所判断:“目前整个零售行业正处于场景互联网发展的起步期。”拥有线下优势的线上企业,才有机会获得新时期的竞争胜势。

          北京商报记者 闫岩

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